Dyskusja:16-01.01/SI-JDo: Różnice pomiędzy wersjami

 

(O1 - obszar administracji publicznej)

(O2 - obszar techniczny)

(O3 - obszar rozwoju)

(O4 - obszar społeczeństwa informacyjnego)

(O5 - obszar komunikacji informacyjnej wykorzystującej energię elektromagnetyczną)

(O6 - obszar międzynarodowy, w tym unijny)

 

* 1 [O1, (O4)] Orientacja administracji państwa na usługi cyfrowe

* 2 [---] Inwentaryzacja i monitorowanie systemów e-administracji

* 3 [O1, (O4)] Jeden portal informacji i usług administracji rządowej

* 4 [O1, (O4)] Brama do usług

* 5 [O1, (O4)] BIP - Biuletyny Informacji Publicznej

* 6 [O1] Wdrożenie ładu organizacyjno-decyzyjnego

* 7 [O2, O1, O4, O5]Zapewnienie bezpiecznego dostępu do sieci oraz usług e-administracji

* 8 [O1, O4] Zintegrowanie i rozwój rejestrów państwowych

* 9 [O1, O4, O2] Przyjęcie jednolitego standardu cyfrowej identyfikacji obywateli

* 10 [O1] Rozwój centrów przetwarzania danych e-administracji

* 11 [O1] Rozwiązania instytucjonalne – budowa struktury koordynacyjnej

* 12 [O1] Wypracowanie Linii Współpracy na styku Rząd-Samorząd

* 13 [O1, O4] Konsultacje społeczne oraz udział społeczny w procesie legislacyjnym

* 14 [O1, O2] Przyjęcie standardu elektronicznego obiegu dokumentów w administracji

* 15 [O4, O5, (O3)] Zwiększenie efektywności wydatkowania środków z POPC 2014-2020

* 16 [O1] Podnoszenie kompetencji po stronie administracji

* 17 [O6] Zwiększenie skuteczności działań Polski w zakresie ICT zarówno w instytucjach UE, jak i innych instytucjach międzynarodowych

:'''5''' Digital is at the heart of policy and strategy. Services are digital by default. Digital culture is strong: agile, user-centred, innovative, responsive.

:'''4''' Senior management have made significant progress in delivering the vision and plan, implementing new capability and trialling it successfully by re-engineering a range of services to be digital by default.

:'''3''' Senior management in place with a remit to set targets, develop over-arching vision and plan, and develop necessary capability and culture. Digital is seen as a key transformation and advocacy is strong at key parts of the organisation.

:'''2''' Some digital services, but often of limited quality. Digital teams in place but tend to be siloed in business units or service/programme teams and have limited budget and remit. Senior (board level) digital management not in place.

:'''1''' No awareness of digital capability, no resources allocated, no digital strategy, plan or metrics, no understanding of best practice, no digital services.

Moje tłumaczenie<br>

Stopnie dojrzałości cyfrowej władz publicznych

:'''5''' Cyfryzacja (informatyzacja) jest jądrem polityk i strategii. Usługi (publiczne) są cyfrowe domyślnie (z definicji). Kultura cyfrowa jest trwała oraz zwinna, zorientowana na użytkownika, innowacyjna, elastyczna.

:'''4''' Najwyższa kadra zarządcza władz publicznych poczyniła znaczne postępy w przekazywaniu wizji i planów, wdrażaniu nowych udogodnień i skutecznym ich testowaniu poprzez przeprojektowanie szeregu usług na cyfrowe domyślnie (z definicji).

:'''3''' Najwyższa kadra zarządcza władz publicznych wykonuje obowiązki ustalenia celi, opracowania wszechogarniających wizji i planów oraz udogodnień i kultury cyfrowej. Informatyzacja (cyfryzacja) jest postrzegana jako kluczowa część transformacji państwa, a wsparcie publiczne jest trwałe i stanowi kluczową część danej jednostki władzy publicznej.

:'''2''' Pewne usługi są cyfrowe, ale często ich jakość jest ograniczona. Zespoły cyfrowe istnieją, ale mają tendencje do silosowego ograniczania się do swoich jednostek organizacyjnych lub zespołów usługowo/programowych, ponadto mają ograniczone budżety i zadania. Nie występuje wyższe (na poziomie analogicznym do zarządu organizacji biznesowej) kierownictwo cyfrowe.

:'''1''' Nie ma świadomości potrzeb cyfrowych, nie są przydzielone zasoby, nie ma cyfrowych: strategii, planów, mierników, nie ma zrozumienia najlepszych praktyk, nie ma usług cyfrowych.